Manajemén Bisnis (atanapi ngatur) nyaéta administrasi organisasi komérsial, naha éta bisnis, masarakat, atanapi badan perusahaan.Manajemén ngawengku kagiatan netepkeun stratégi hiji organisasi jeung koordinasi usaha para karyawanna pikeun ngahontal tujuanana ngaliwatan aplikasi sumber daya anu aya, saperti finansial, alam, téhnologis, jeung sumber daya manusa.saluyu jeung norma bisnis jeung aturan.Istilah "manajemén" ogé bisa ngarujuk ka jalma anu ngatur hiji organisasi.
Pangurus bisnis bisa dibagi jadi tilu tingkatan, nyaéta tingkat luhur, campur jeung handap.Aranjeunna nyayogikeun klien jasa manajemén bisnis anu sistematis kalebet manajemén ranté nilai, manajemén prosés ngajalankeun, manajemén personel, manajemén kauangan, manajemén aset, manajemén hubungan umum, manajemén komunikasi bisnis, manajemén paperwork, manajemén résiko bisnis, manajemén sumberdaya perusahaan, manajemén urutan waktos. , Manajemén ékspansi spasial jeung Manajemén Idéologi Manusa, Tannet nawiskeun sagala jinis jasa manajemén sacara sistematis, logistik sareng koheren.Tannet tiasa dianggo salaku manajer tanaga anjeun, manajer kauangan, manajer pamasaran, manajer modal, manajer proyék, sareng nyayogikeun sagala jasa anu aya.
Naha urang peryogi jasa manajer?Kusabab tujuan pamungkas tina jasa manajer bisnis nyaéta pikeun ngawujudkeun normalisasi sareng nyegerkeun ranté nilai bisnis sareng prosés bisnis, ku kituna ngajantenkeun usaha langkung lancar, kauntungan perusahaan langkung stabil sareng berbuah.
Manajemén Ranté Nilai (VCM)
Manajemén ranté nilai (VCM) mangrupikeun alat analisis bisnis strategis anu dianggo pikeun integrasi lancar sareng kolaborasi komponén sareng sumber ranté nilai.VCM museurkeun kana ngaminimalkeun sumberdaya sareng ngaksés nilai dina unggal tingkat ranté, nyababkeun integrasi prosés anu optimal, turunna inventaris, produk anu langkung saé sareng ningkatkeun kapuasan pelanggan.Éta kalebet sababaraha aspék, sapertos manajemén prosés bisnis, manajemén pasokan, manajemén pasar, manajemén kauntungan, manajemén biaya sareng manajemén efisiensi, jsb.
Strategi inti-kompeténsi VCM dirancang pikeun mantuan streamline operasi sarta nyieun eta leuwih nguntungkeun ku mindahkeun kirang-efisien jeung tugas kompetensi non-inti sarta operasi di luar perusahaan.VCM nyauran prosés bisnis anu tiasa diulang sareng diukur pikeun ngokolakeun data master produk anu langkung saé pikeun mastikeun yén ekspektasi sareng komitmen palanggan dicumponan.VCM aktip ngamungkinkeun prosés pelepasan sareng robih dikokolakeun langkung saé tina konsép ka palaksanaan.Prosés ranté nilai standar, dipercaya sareng tiasa diulang nyumbang sacara signifikan pikeun ngirangan inefficiencies operasional sareng runtah.
Ngajalankeun Manajemén Prosés
Manajemén prosés mangrupikeun ensemble kagiatan perencanaan sareng ngawaskeun kinerja prosés bisnis.Éta mangrupikeun aplikasi pangaweruh, kaahlian, alat, téknik sareng sistem pikeun ngartikeun, ngabayangkeun, ngukur, ngontrol, ngalaporkeun sareng ningkatkeun prosés kalayan tujuan pikeun nyumponan syarat palanggan anu nguntungkeun.Manajemén prosés bisnis mangrupikeun widang manajemén operasi anu museurkeun kana ningkatkeun kinerja perusahaan ku cara ngatur sareng ngaoptimalkeun prosés bisnis perusahaan.Éta kondusif pikeun ngaleungitkeun résiko, ngajantenkeun operasi lancar, sareng ngaminimalkeun tingkat kagagalan perusahaan.
Ladenan prosés Tannet diwangun ku jasa prosés makro sareng jasa prosés mikro.Jasa prosés makro kalebet desain ranté nilai industri, desain ranté suplai, desain prosés pamasaran sareng desain prosés manajemén (prosés administrasi sareng prosés bisnis);sedengkeun jasa prosés mikro kalebet desain aliran produk, desain aliran modal, desain aliran tagihan, desain aliran klien, perencanaan aliran tanaga, perencanaan aliran kertas.
Manajemén tanaga
Manajemén tanaga tiasa dihartikeun salaku meunangkeun, ngagunakeun sareng ngajaga tenaga kerja anu puas.Ieu mangrupikeun bagian anu penting tina manajemén anu prihatin sareng karyawan di tempat kerja sareng hubunganana dina organisasi.Manajemén kepegawaian nyaéta perencanaan, pangatur, kompensasi, integrasi sareng pangropéa jalma pikeun tujuan nyumbang kana tujuan organisasi, individu sareng sosial.
Dina basa sejen, manajemén tanaga bisa dipikaharti tina sudut pandang manajemén tugas, kapamimpinan jeung interaksi palaksanaan jeung budaya bisnis jeung formasi ideologi.Pangurus henteu ngan ukur tanggung jawab pikeun pagawéan stafna, tapi ogé kedah nanggung jawab kana kinerja perusahaan.Upami anjeunna hoyong ningkatkeun kinerja, anjeunna kedah ngabimbing staf pikeun ngarengsekeun tugasna.Alokasi pagawéan anu cekap mangrupikeun fokus tugas manajemén.Pikeun ngalokasikeun tugas, di hiji sisi, manajer kedah janten palatih sareng komandan karyawan pikeun ngabantosan aranjeunna milih cara anu langkung saé pikeun ngarengsekeun tugas sareng nyayogikeun sumber daya anu relevan saluyu sareng tujuan, standar sareng prosedur;di sisi anu sanésna, karyawan kedah gaduh kamampuan anu tangtu pikeun ngalaksanakeun.Maksudna, manajemén sareng karyawan kedah komunikasi sareng berinteraksi sacara efektif.
Ladenan manajemén tanaga Tannet kalebet, tapi henteu diwatesan ku, perencanaan SDM, rekrutmen sareng alokasi, palatihan sareng pamekaran, manajemén kinerja, kompensasi sareng manajemén karaharjaan, manajemén hubungan karyawan;manajemén psikologi (Manajemén méntalitas), manajemén kabiasaan, manajemén komunikasi, manajemén hubungan, tanggung jawab moral, manajemén paperwork, manajemén pos, jsb.
Manajemén Keuangan
Manajemén kauangan ngarujuk kana manajemén artos anu épisién sareng efektif ku cara pikeun ngahontal tujuan perusahaan.Di antarana kumaha carana ngumpulkeun modal jeung kumaha alokasi modal.Henteu ngan ukur pikeun anggaran jangka panjang, tapi ogé kumaha alokasi sumber daya jangka pondok sapertos kawajiban ayeuna.Éta ogé ngurus kawijakan dividen para pemegang saham.
Manajemén kauangan diwangun ku manajemén biaya, manajemén neraca, manajemén untung rugi, perencanaan sareng pangaturan pajeg, ogé manajemén aset.Pikeun usaha anyar, hal anu penting pikeun nyieun estimasi alus ngeunaan biaya jeung jualan, kauntungan jeung karugian.Pertimbangan ngeunaan sumber dana panjang anu pas tiasa ngabantosan usaha ngahindarkeun masalah aliran kas bahkan gagal nyetél.Aya sisi tetep sareng ayeuna tina neraca aset.Aset tetep nujul kana aset nu teu bisa dirobah jadi tunai gampang, kawas pabrik, harta, parabot jeung sajabana A asset ayeuna mangrupa item dina neraca hiji entitas nu boh tunai, sarimbag tunai, atawa nu bisa dirobah jadi tunai dina hiji. taun.Henteu gampang pikeun ngamimitian pikeun ngaramalkeun aset ayeuna, sabab aya parobahan dina piutang sareng hutang.Perencanaan sareng pangaturan pajak, anu ngirangan pajak perusahaan sacara langsung atanapi henteu langsung dumasar kana hukum pajak, penting pisan pikeun ningkatkeun kauntungan perusahaan sareng mastikeun efisiensi pajak.
Ladenan Keuangan Tannet kalebet, tapi henteu dugi ka, desain kerangka internasional, desain badan pasar (pajeg), analisis kauangan sareng pajak, anggaran kauangan sareng pajak, perencanaan fiskal, pelatihan pajak, manajemén aset perusahaan sareng manajemén aset pribadi, jsb.
Manajemén asét
Manajemén aset, didefinisikeun sacara lega, ngarujuk kana sistem naon waé anu ngawas sareng ngajaga hal-hal anu berharga pikeun éntitas atanapi grup.Éta tiasa dianggo pikeun duanana aset tangible (sapertos gedong) sareng ka aset intangible sapertos modal manusa, harta intelektual, muhibah sareng/atawa aset kauangan).Manajemén aset mangrupikeun prosés anu sistematis pikeun nyebarkeun, ngoperasikeun, ngajaga, ningkatkeun, sareng miceun aset sacara épéktip.
Manajemén aset bisa dihartikeun tina dua aspék, nya éta manajemen aset pribadi jeung manajemen aset perusahaan.Manajemén aset swasta dikirimkeun ka investor anu bersih-bernilai luhur.Sacara umum, ieu kalebet naséhat ngeunaan panggunaan rupa-rupa kendaraan perencanaan perumahan, suksesi-bisnis atanapi perencanaan pilihan saham, sareng kadang-kadang panggunaan turunan hedging pikeun blok saham ageung.Kalayan paningkatan jumlah investor anu makmur dina taun-taun ayeuna, aya paningkatan paménta pikeun solusi kauangan canggih sareng kaahlian di sakumna dunya.
Manajemén aset perusahaan nyaéta bisnis ngolah sareng ngaktifkeun sistem inpormasi anu ngadukung manajemén aset organisasi, boh aset fisik, anu disebut "tangible", sareng non-fisik, "intangible" aset.Manajemén aset perusahaan nyaéta pikeun ngatur rencana sareng sumber daya sareng kagiatan anu aya hubunganana ku cara ngukur inpormasi, kalayan ningkatkeun tingkat panggunaan aset sareng ngirangan biaya operasi sareng pangropéa salaku tujuan, sareng ngaoptimalkeun sumber daya perusahaan salaku inti.
Ladenan manajemén aset Tannet kalebet, tapi henteu dugi ka, alokasi aset pribadi, perencanaan pajak pribadi, investasi perumahan asing pribadi, pembiayaan asuransi pribadi, warisan aset kulawarga;kapercayaan aset perusahaan, alokasi aset, desain ekuitas, transfer aset, pendaptaran sareng rékaman, ngayakeun saham, jsb.
Ayeuna, aya langkung ti 100 nagara di dunya anu parantos ngagabung kana CRS.Kumaha milih nagara manajemén aset anu pangsaéna atanapi daérah manajemén aset mangrupikeun masalah anu kedah disanghareupan ku individu sareng perusahaan.Kumaha ngalaksanakeun alokasi wajar aset luar negeri?Kumaha cara nyatakeun sareng ngaleungitkeun akun luar negeri sacara sah?Kumaha carana ngalakukeun manajemén pajeg pribadi, manajemén asset kulawarga, manajemén asset perusahaan?Kumaha akalna ngarencanakeun identitas sareng ngalokasikeun kabeungharan ...?Beuki loba jalma anu patut net ayeuna prihatin ngeunaan aya patarosan.
Manajemén Humas
Manajemén hubungan umum (PRM) nyaéta prakték ngadegkeun, ngajaga sareng ngatur hubungan sareng pamiarsa target organisasi, média, sareng pamimpin opini sanés, anu ngalangkungan perusahaan ngawangun hubungan sosial anu harmonis sareng objék umum khusus (kalebet hubungan sareng suplai. , hubungan jeung konsumén atawa klien, hubungan jeung otoritas lokal, jeung pihak séjén patali) ngaliwatan runtuyan maksud, dirancang jeung komunikasi lumangsung dina raraga nyieun lingkungan survival nguntungkeun sarta lingkungan pangwangunan.
Pikeun ngokolakeun humas anu langkung saé, individu bisnis sareng perusahaan kedah gaduh pangaweruh anu hadé ngeunaan kaahlian komunikasi, anu kalebet kaahlian komunikasi lisan sareng kaahlian komunikasi tulisan.Usaha sagemblengna ngandelkeun komunikasi, nu dihartikeun salaku bursa ide, pesen, atawa informasi ku ucapan, sinyal, atawa tulisan.Tanpa komunikasi, perusahaan moal jalan.Komunikasi Éféktif penting pikeun manajer dina organisasi pikeun ngalaksanakeun fungsi dasar manajemén, nyaéta Planning, Organizing, Leading jeung Controlling.
Tanggung jawab umum kalebet ngarancang kampanye komunikasi, nyerat siaran warta sareng kontén sanés pikeun warta, damel sareng pers, ngatur wawancara pikeun juru bicara perusahaan, nyerat pidato pikeun pamimpin perusahaan, janten juru bicara organisasi, nyiapkeun klien pikeun konferensi pers, wawancara sareng pidato media, nyerat halaman wéb sareng kontén média sosial, ngatur reputasi perusahaan (manajemén krisis), ngatur komunikasi internal, sareng kagiatan pamasaran sapertos kasadaran merek sareng manajemén acara.
Manajemén Komunikasi Usaha
Manajemén komunikasi bisnis nyaéta perencanaan sistematis, ngalaksanakeun, ngawaskeun, sareng ngarévisi sadaya saluran komunikasi dina hiji organisasi, sareng antar organisasi.Komunikasi bisnis ngawengku jejer kayaning pamasaran, manajemén brand, manajemén paperwork, hubungan customer, kabiasaan konsumen, iklan, humas, komunikasi perusahaan, Dursasana masarakat, manajemén reputasi, komunikasi interpersonal, Dursasana pagawe, sarta manajemén acara.Ieu raket patalina jeung widang komunikasi profésional sarta komunikasi teknis.Komunikasi bisnis ogé tiasa disebatkeun kana alat manajemén hubungan umum, anu peryogi kamampuan nyarios sareng nyerat tingkat luhur.
Manajemén komunikasi perusahaan mangrupikeun komunikasi sareng kontrol bisnis dina awak utama perusahaan sareng pihak anu aya hubunganana.Komunikasi mangrupikeun sasak pikeun ngadegkeun hubungan bisnis.Tanpa komunikasi anu saé, moal aya hubungan bisnis anu saé.Komunikasi anu saé mangrupikeun pondasi gawé babarengan salajengna.
Ladenan komunikasi bisnis Tannet kalebet, tapi henteu diwatesan ku, desain elemen komunikasi, desain modél komunikasi, desain kaahlian komunikasi, pelatihan kaahlian presentasi, desain lingkungan komunikasi, desain suasana komunikasi, desain eusi komunikasi, pelatihan konsultan, pelatihan kaahlian eloquence, latihan kaahlian biantara. , latihan kekecapan pamasaran, desain laporan komunikasi, persiapan laporan taunan jeung persiapan laporan bulanan.
Manajemén Paperwork Usaha
Manajemén paperwork nyaéta runtuyan prosés manajemén persiapan dokumén, narima-kirim, aplikasi, ngajaga rusiah, filing sarta mindahkeun file.Manajemén paperwork nyaéta manajemén terpusat arsip sareng manajemén distribusi dokumén.Paperwork bisa dijalankeun ngaliwatan sagala link bisnis.Éta ogé alat komunikasi bisnis anu penting.Kantun nyarios, manajemén paperwork maénkeun peran anu penting dina standarisasi perusahaan.
Ladenan manajemén paperwork Tannet kalebet, tapi henteu diwatesan ku, kontrak bisnis, buku panduan karyawan, desain file aplikasi, perencanaan solusi, perencanaan kertas, laporan karajinan, rencana bisnis, rencana investasi, kompilasi dokumén, laporan taunan, publikasi édisi khusus, brosur perusahaan. , kitu ogé manajemén file, neundeun lepas pantai, neundeun awan, jsb.
Manajemén Risk Usaha
Manajemén résiko nyaéta idéntifikasi, penilaian, sareng prioritas sadaya jinis résiko bisnis.Résiko bisa datangna tina sagala rupa sumber kaasup kateupastian di pasar finansial (résiko pasar), ancaman tina kagagalan proyék (dina sagala fase dina rarancang, ngembangkeun, produksi, atawa sustainable siklus hirup), Liabilities légal (résiko légal), resiko kiridit, kacilakaan, sabab alam jeung bencana, serangan ngahaja ti musuh, atawa kajadian akar-ngabalukarkeun teu pasti atawa unpredictable.
Tujuan manajemén résiko nyaéta pikeun mastikeun kateupastian henteu ngahalangan usaha tina tujuan bisnis.aplikasi koordinasi jeung ekonomis sumberdaya pikeun ngaleutikan, ngawas, jeung ngadalikeun probabiliti jeung/atawa dampak kajadian musibah atawa pikeun maksimalkeun pungsi realisasi kasempetan.Manajemén résiko penting dina organisasi, sabab tanpa éta, perusahaan moal mungkin nangtukeun tujuanana pikeun masa depan.Lamun hiji pausahaan nangtukeun tujuan tanpa nyokot resiko kana tinimbangan, Chances aya nu maranéhna bakal leungit arah sakali salah sahiji resiko ieu pencét imah.
Waktos ékonomi anu teu pasti dina sababaraha taun ka pengker gaduh pangaruh anu ageung kana kumaha perusahaan beroperasi dinten ayeuna.Dina taun-taun ayeuna, seueur perusahaan parantos nambihan departemén manajemén résiko ka timna atanapi giliran lembaga profésional pikeun ngatur résiko bisnis, tujuanana nyaéta pikeun ngaidentipikasi résiko, ngadamel strategi pikeun ngajagaan résiko ieu, ngalaksanakeun strategi ieu, sareng ngamotivasi. sadaya anggota pausahaan pikeun cooperate dina strategi ieu.Tannet, kalayan 18 taun pangwangunan, parantos ngabantosan seueur individu bisnis sareng perusahaan nyetél, ngajalankeun sareng ngatur usahana.Kami pasti nyayogikeun jasa manajemén résiko anu profésional sareng nyugemakeun ka klien.
Manajemén Sumberdaya Perusahaan
Manajemén sumberdaya ngarujuk kana prosés ngagunakeun sumber daya perusahaan ku cara anu paling éfisién.Sumber daya ieu tiasa kalebet sumber daya nyata sapertos barang sareng alat, sumber kauangan, sareng sumber daya manusa sapertos karyawan, sareng sumber daya intangible, sapertos sumber daya pasar&marketing, kaahlian manusa, atanapi sumber daya suplai & paménta.Dina studi organisasi, manajemén sumberdaya nyaéta éfisién sareng épéktip ngembangkeun sumber daya organisasi nalika diperyogikeun.Organisasi ageung biasana gaduh prosés manajemén sumberdaya perusahaan anu ditetepkeun anu utamina ngajamin yén sumber daya henteu pernah dialokasikeun dina sababaraha proyék.
Dina ranah manajemén proyék, prosés, téknik sareng filosofi ngeunaan pendekatan anu pangsaéna pikeun alokasi sumberdaya parantos dikembangkeun.Salah sahiji jinis téknik manajemén sumberdaya nyaéta leveling sumberdaya, anu tujuanana pikeun ngalancarkeun stok sumber daya anu aya, ngirangan kaleuwihan inventaris sareng kakurangan, anu tiasa kahartos salaku sumber pasokan sareng paménta anu disebatkeun.Data anu dibutuhkeun nyaéta: tungtutan pikeun sagala rupa sumber daya, ramalan ku période waktos ka hareup sajauh anu wajar, kitu ogé konfigurasi sumber daya anu diperyogikeun dina tungtutan éta, sareng suplai sumber daya, diramalkeun deui ku période waktos kana masa depan sajauh anu wajar.
Manajemén sumberdaya tiasa kalebet ideu sapertos mastikeun yén hiji jalma gaduh sumber daya fisik anu cekap pikeun usahana, tapi sanés kaleuleuwihan supados produk henteu dianggo, atanapi mastikeun yén jalma ditugaskeun pikeun tugas anu bakal tetep sibuk sareng henteu gaduh seueur teuing. downtime.Organisasi ageung biasana gaduh prosés manajemén sumberdaya perusahaan anu ditetepkeun anu utamina ngajamin yén sumber daya henteu pernah dialokasikeun dina sababaraha proyék.
Ladenan manajemén sumberdaya Tannet utamina kalebet jasa ERP, jasa ERM, jasa pangembangan SDM, jasa pangembangan sumber daya, jasa pangembangan sumber daya paménta, jasa ngalaporkeun lisénsi administrasi, jasa transfer sumberdaya téknologi.
Manajemén Runtuyan Waktos
Manajemén urutan waktos nyaéta pikeun ngahontal manajemén kuantitatif sareng janten nilai-dipuseurkeun.Mastikeun yén dulur boga hal pikeun ngalakukeun, naon anjeunna / manehna geus dipigawé worthwhile, nilai kahontal bisa minuhan standar sarta tanpa resiko, ku kituna sabenerna ngagambarkeun yén waktu téh duit jeung efisiensi nyaeta hirup.Nyatana, boh individu sareng perusahaan kedah ngalangkungan prosés perpanjangan waktos.Waktos tetep ngajalankeun jauh detik ku detik, ku kituna nilai waktos janten utamana important.Time manajemén pikeun perusahaan teh manifestasi beton tina manajemen perusahaan ngeunaan manajemen siklus waktu, manajemén efektivitas waktu sarta manajemén nilai waktu.
Ladenan manajemén urutan waktos Tannet kalebet, tapi henteu dugi ka, netepkeun tujuan taunan, netepkeun tujuan bulanan, rencana taunan, laporan kasimpulan taunan, laporan anggaran taunan, standarisasi waktos kerja, manajemén lembur, manajemén rencana siklus, evaluasi padamelan, efisiensi kerja, efisiensi. manajemén, desain manajemén kinerja pagawe, jsb.
Manajemén ékspansi spasial
Manajemén ékspansi spasial nyaéta kadali sareng ngokolakeun rohangan pangembangan perusahaan.Contona, spasi ngembangkeun pasar, spasi ngembangkeun strategis, spasi aplikasi aya, spasi aplikasi komoditi, spasi tumuwuh pribadi, spasi nilai tambah.Manajemén spasi merlukeun pamikiran dimensi jeung pamikiran strategis.Manajemén rohangan perusahaan kalebet manajemén rohangan globalisasi, sistematis, berorientasi prosés sareng berorientasi modél.
Manajemén ékspansi spasial ogé bisa dibagi kana tingkat béda, kayaning manajemén grup, manajemén departemén, manajemén cabang, manajemén operasi bebas.Sajaba ti éta, manajemén spasi ogé bisa sliced, motong spasi badag kana spasi leutik.
Ladenan manajemén ékspansi spasial Tannet urang ngawengku, tapi teu diwatesan ku desain spasi ngembangkeun perusahaan, desain ngembangkeun spasi pasar, desain ngembangkeun spasi pasar jaringan, jasa ngembangkeun spasi produk, desain spasi pertumbuhan pagawe, desain spasi ngembangkeun urban, desain spasi ngembangkeun strategis, desain spasi. pengembangan kapabilitas perusahaan.Kalayan manajemén rohangan anu suksés sareng didamel khusus, perusahaan mana waé tiasa langkung hadé ngatur usahana sareng langkung saé salamet, ku kituna kéngingkeun pijakan anu kuat.
Manajemén Idéologi Manusa
Sacara filosofis, idéologi bisa dihartikeun salaku pamahaman jeung kognisi ngeunaan hal-hal.Ieu mangrupakeun rasa hal.Éta jumlah faktor sapertos ide, pandangan, konsép sareng nilai.Idéologi manusa mangrupikeun konsép komprehensif ngeunaan kapercayaan normatif, ideu sadar sareng teu sadar, anu dipiboga ku hiji individu, kelompok atanapi masarakat.Ku alatan éta, manajemén idéologi manusa nekenkeun norma sareng pangaruh kana cara mikir sareng paripolah manusa.
Manajemén idéologi manusa ngarujuk kana ngalaksanakeun tingkatan manajemén anu béda dina cara anu logis sareng teratur dumasar kana kabutuhan anu béda-béda jalma anu béda-béda, ku kituna ngaluarkeun kamampuan poténsial sareng produktivitas.Ieu mangrupikeun manajemén anu dipuseurkeun ku manusa dina premis kebangkitan alam manusa.
Manajemén idéologi manusa museurkeun kana motivasi kasadaran masarakat tinimbang manajemén militarisasi.Jalma béda boga kaperluan béda.Kalayan ngagunakeun Hierarki Kabutuhan Maslow (Psikolog Amérika anu kasohor), Tannet parantos mendakan sakumpulan modél manajemén humanistik anu efektif, anu tiasa ngahijikeun syarat-syarat anu béda-béda dina cara anu teratur sareng harmonis, sahingga ngawangun kaunggulan kompetitif inti perusahaan pikeun ngamajukeun sadaya- ngembangkeun buleud manusa pikeun naekeun pangwangunan sakabéh usaha.Ieu mangrupikeun tujuan inti manajemén ideologi manusa.
Ladenan manajemén ideologi manusa Tannet kalebet, tapi henteu dugi ka, orientasi hirup sareng bimbingan karir, stimulasi poténsial, budidaya kapercayaan, panyesuaian méntalitas, budaya perusahaan sareng desain budaya tim, perbaikan kaahlian komunikasi tulisan sareng lisan, modeu pamikiran sareng norma paripolah standarisasi sareng mandiri. operator ngawangun.
Kasimpulanana, manajemén bisnis mangrupikeun kagiatan anu aya hubunganana sareng ngajalankeun perusahaan, sapertos ngontrol, mingpin, ngawaskeun, ngatur, sareng ngarencanakeun.Éta mangrupikeun prosés anu panjang sareng terus-terusan.Tujuan tina manajemen bisnis nyaéta pikeun ngajalankeun usaha anu langkung saé supados tiasa mekar sareng mekar langkung saé.Salian ti jasa manajer bisnis sareng jasa inkubator bisnis & jasa operator bisnis anu diwanohkeun sateuacana, Tannet ogé nyayogikeun tilu jasa sanés, nyaéta, jasa akselerator bisnis, jasa investor modal sareng jasa panyadia solusi bisnis.Kami agénsi bisnis multinasional jeung cross-industri anu nyadiakeun klien sakuliah dunya kalayan layanan profésional sarta tukang ngaput-dijieun.
Taros Kami
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.
waktos pos: Apr-04-2023